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QUIÉNES SOMOS

Una empresa joven, versátil y dinámica

Formada por un equipo multidisciplinar e internacional que opera en los mercados de España e Italia, Inadvance garantiza un elevado estándar de calidad en términos de: know how, capacidad de escucha al cliente, profesionalidad y confidencialidad. Somos especialistas en servicios de Internacionalización, jurídico-legales y formación. Garantizamos a nuestros clientes un control directo de los proyectos a través de nuestras oficinas y personal propio en Madrid, Milán y Roma.

Además de todo ello, tenemos un alto expertise en los sectores agroalimentario, textil y cosmético.

Qué nos diferencia

Buscamos continuamente el equilibrio perfecto entre “funcionalidad y emotividad” para que estos valores sean complementarios y convivan en armonía entre ellos.

La funcionalidad nos permite ser rápidos en las elecciones estratégicas, ágiles en la adaptación a las necesidades de nuestros clientes y a la hora de tomar decisiones. 

Somos emocionales porque consideramos imprescindible nuestra presencia al lado de las empresas convirtiéndonos en parte de su equipo de trabajo. Para ello ponemos a su servicio un equipo internacional de profesionales que operan en nuestras oficinas de Italia y España

 

Cómo funcionamos

Inadvance apoya a las empresas durante el proceso de cambio estratégico de su negocio en nuevos mercados.

Adaptamos nuestra metodología dependiendo de las necesidades de cada proyecto y transformamos los objetivos en acciones progresivas y medibles.

Damos a nuestros clientes una visión clara del camino a seguir, motivamos a las personas que ocupan puestos clave y garantizamos a las empresas una estructura sólida y homogénea para afrontar los retos.

Nos involucramos en el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes convirtiéndonos en parte de su equipo, entendiendo su cultura, conociendo su sistemática y objetivos para conseguir maximizar los resultados. Además, gracias a nuestro personal local en ambos mercados, ofrecemos este nivel de compromiso en Italia y España.

MANAGING TEAM

Maurizio

Maurizio

Chairman and Chief Legal Officer

Sandro

Sandro

CEO

Vanessa

Vanessa

Senior Researcher and Business Developer

Monia

Monia

Senior Manager


Marta

Marta

Legal Consultant

Simone

Simone

Legal Consultant

Massimiliano

Massimiliano

Food & Beverage Specialist

NUESTROS SERVICIOS

Internacionalización

Gracias a nuestra red de profesionales ubicados en los países de destino, Inadvance puede ofrecer una amplia gama de servicios específicos para apoyar a las empresas durante el difícil proceso de internacionalización.

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Asistencia Legal

Inadvance dispone de un departamento interno de abogados internacionales, lo que nos permite prestar servicios jurídico-legales a nuestros clientes tanto en Italia como en España.

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Formación

Inadvance a través de su equipo de profesionales ofrece cursos y talleres formativos para empresas, empleados, asociaciones y escuelas adaptados a las necesidades de cada sector y perfil empresarial.

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Partners


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NOTICIAS

  • Aún estás a tiempo de evitar las sanciones por incumplir el Reglamento Europeo de Protección de Datos

    Aún estás a tiempo de evitar las sanciones por incumplir el Reglamento Europeo de Protección de Datos

    Ya han pasado dos meses desde el 25 de mayo de 2018, fecha en la cual el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD) empezó a ser de plena aplicación en todos los países miembros de la Unión Europea. Sin embargo, muchas empresas no han llegado a tiempo y siguen sin estar adaptadas a la nueva normativa. En Inadvance, no sólo nos preocupa proteger los datos personales de nuestros propios clientes, sino que también les estamos ayudando a manejar los datos en su poder.

    Por un lado, hemos puesto en marcha los protocolos necesarios para garantizar los derechos de los interesados en materia de privacidad, y por otro lado, estamos diseñando para nuestros clientes las medidas “de responsabilidad proactiva” adecuadas para demostrar ante la autoridad de control que la sociedad está cumpliendo correctamente con el Reglamento. A lo largo de todo el proceso, ofrecemos asesoramiento y formación continuos, para que ni los derechos de los interesados se vean amenazados, ni las empresas corran el riesgo de pagar una cuantiosa multa.

      

     

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  • The future workplace: how to build a digital HR organization

    The future workplace: how to build a digital HR organization

    La crisis económica ha tenido un impacto sobre la reducción de las inversiones en formación, en particular sobre la formación de dirección. Sigue habiendo, sin embargo, empresas capaces de reaccionar, las cuales, efectuando inversiones selectivas, demuestran actitudes resilentes y una fuerte voluntad de desarrollo.  

    Lo que está emergiendo en el sector de la formación es un acercamiento “lean”, ligero, tanto desde el punto de vista de la estructura organización organizativa como desde el punto de vista de la oferta, en modo de favorecer la adaptación a los cambios repentinos de decisión estratégica - o simplemente de prioridad - deseados por la dirección

    La necesidad de las pymes de crecer desde el punto de vista de las dimensiones, la digitalización del negocio, de los procesos directivos y productivos, está modificando rápidamente el contexto en el cual operan las empresas, las personas y las sociedades que diseñan y prestan servicios para la formación. Ser rápidos es una condición para el éxito. Esto vale en el Business y, por consiguiente, también para la formación.

    La digitalización debe necesariamente acompañar a esta evolución como conductor tanto de la variedad y flexibilidad de la oferta formativa, pero - no menos importante - como instrumento de gestión eficaz de los procesos, de optimización de los recursos y, de mejora de la governance.

    Es sabido que para correr, estar solos no basta: hay que elegir a los partners adecuados para facilitar y acelerar los procesos de aprendizaje. La nueva generación de Corporate Academy está afrontando el reto de la digitalización:  hasta hace pocos años este proceso estaba reservado a las empresas del mundo de la tecnología de la información (como Microsoft, Cisco, IBM, etc.), hoy se extiende a todos los sectores y también aquellos considerados “maduros”. La buena noticia es que, si el acceso a instrumentos de formación innovadores era antes un privilegio de los grandes grupos, ahora existen instrumentos que permiten también a las realidades de tamaño mediano dotarse de tecnología de vanguardia

    ¿Cuáles son los ámbitos en los cuales la tecnología puede hacer la diferencia en la formación?

     

    LA FORMACIÓN COLABORATIVA O SOCIAL LEARNING

    Se está afirmando, aunque lentamente, en la concreta realidad operativa de las Business Academy,  el concepto de formación colaborativa. Puesto que el objetivo de los responsables de la formación debería ser aquel de permitir aprender a todos, en todo lugar y momento, superar las barreras del espacio, tiempo y muchas veces también aquellas que existen entre las distintas sedes de una organización, quiere decir superar los confines de las aulas y por consiguiente ampliar la posibilidad de desarrollar competencias.

    La tecnología no sustituye las relaciones entre las personas, sino que las vuelve más veloces y eficaces: la digitalización del aprendizaje acelera el desarrollo de una formación empresarial prevalentemente “de sentido único”, en la que los contenidos y métodos provienen de lo alto de la pirámide empresarial, a un aprendizaje que valoriza el intercambio de ideas y es capaz también de recoger las necesidades reales de aprendizaje de los empleados.

    Existen plataformas in cloud,  personalizadas sobre áreas específicas de la empresa, que permiten a los responsables de Recursos Humanos hacer más disponible a todo empleado un amplio catálogo formativo, rico en oportunidades de aprendizaje entre las que escoger. Lo que es más importante, a través de una tabla al efecto, los directivos pueden, a su vez, proponer temas y contenidos de profundización y pedir para su propio equipo la organización de cursos ad hoc.

    Para evitar que la pluralidad de ofertas suponga el riesgo de suministrar “píldoras”, que muchas veces curan los síntomas pero no resuelven los problemas, es posible, entonces, diseñar, prestar y monitorear recorridos específicos de aprendizaje, calibrados sobre objetivos a medio largo plazo.

    No es todo.

    El mundo del trabajo se mueve hacia modalidades cada vez más Smart-ágiles, fluidas. La formación debe acompañar este proceso

    Muchas empresas ofrecen a los empleados la posibilidad de acceder a cursos a través de smartphone y tablet y una amplia gama de seminarios que pueden seguirse en vivo o bajo demanda. Esto acarrea no solo una mayor cercanía a las necesidades de las personas, sino también una progresiva desmaterialización de todos los aspectos ligados a la trazabilidad y certificación:  para nosotros el futuro (en realidad ya presente)  no puede estar hecho de enormes carpetas llenas de folios de firmas amarillentos, sino de dispositivos que permiten firmar la hoja de asistencia digitalmente, geolocalizando al usuario y transmitiendo en tiempo real los datos de asistencia a sus responsables y a recursos humanos.

    Hoy, por consiguiente, el reto común a la formación es integrar experiencias de formación en el aula, en el trabajo y digitales para prestar a cada empleado un proceso de desarrollo específico, veloz y ligero, en el cual la metodología de gestión y valoración del personal, aunque estén digitalizadas, ofrecen un continuo flujo de datos para definir con precisión las necesidades individuales de aprendizaje. De esto deriva un segundo aspecto crucial:

     

    ASPECTOS DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA FORMACIÓN

    Hoy la formación sigue siendo uno de los procesos empresariales más obsoletos en la gestión, aunque se le haya reconocido un valor estratégico para el crecimiento del negocio.

    También en empresas muy desarrolladas y también a cambio de ofertas de formación innovadoras, las dinámicas de back office nos llevan decenas de años atrás: Pocas personas, muchas veces ocupadas en más frentes, se encuentran gestionando una mole de datos notable y con frecuencia sensible.

    Este es el problema que nos han transmitido, en España (y en algunos casos también en Italia),  realidades de primer nivel en el mundo empresarial, que frente a ofertas formativas que comprenden muchas veces centenares de cursos para un número todavía superior de alumnos, tienen necesidades de mejorar el control de los costes de la formación, la eficacia de los planes propuestos, la distribución igualitaria de propuestas formativas entre varios equipos y, no menos importante, la elección, gestión y valoración de los  proveedores

    Por no hablar del mundo de las Administraciones Públicas, cuya complejidad en España y en Italia es comparable.

    Los instrumentos a su disposición muchas veces se limitan a hojas de Excel o a módulos de gestión extremadamente básicos, dentro de software pensados para la gestión del personal y por consiguiente no adaptados a seguir el workflow típico de los procesos formativos.

    Estos aspectos nos introducen en el último y crucial aspecto.

     

    UTILIDAD DE INSTRUMENTOS DE SIMPLIFICACIÓN ESTANDARIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA FORMACIÓN EN EL ÁMBITO DE PROCESOS REGULADOS POR TERCEROS: EJ. FORMACIÓN FINANCIADA

    La llamada formación financiada representa una óptima oportunidad para las empresas que deseen ofrecer una formación continua y especializada a sus empleados. Pues bien, como es sabido, la empresa puede acceder a los fondos paritarios interprofesionales introducidos por la ley 388 /2000. Adhiriéndose al fondo, la empresa puede destinar una cuota del 0,30% de la contribución del INPS (Istituto Nazionale Previdenza Sociale) a la formación del personal

    Para adherirse a un fondo no hay costes que mantener: la adhesión es completamente gratuita. Este es el aspecto positivo.

    Entramos sin embargo en la complejidad del sistema:

    en el estado actual, existen alrededor de 20 fondos en italia, tres de los cuales están destinados a la formación de los direct

    to formativo, muchas veces con la participación de una sociedad externa experta en la consultoría y en la formación directiva. Después deberá presentarse un plan de formación que deberá aprobarse por la Dirección y ser evaluado y estudiado por la representación sindical. La aprobación por parte del fondo es el inicio de un camino complejo que requiere el cumplimiento de una serie de acciones obligatorias, el respeto de vencimientos, el envío progresivo de documentos además de una detallada rendición de cuentas final.

    Este proceso es muy complejo, y los eventuales errores pueden comprometer la efectiva obtención de beneficios: se vuelve por consiguiente estratégico trabajar con sistemas de gestión de los procesos pensados también para adecuarse a las necesidades de la formación financiada.

     

     

    CONCLUSIÓN

    Como ocurre en todas las innovaciones, no sorprende que, sobre todo en los comienzos,  surjan dificultades y deficiencias. Las resistencias encuentran sus raíces en las praxis de trabajo consolidadas en el pasado, en la dificultad de asumir responsabilidades y, en definitiva, de hacer funcionar el empowerment.

    La digitalización de la formación requiere por consiguiente abrirse también a la interacción con los stakeholders externos, pero también dotarse de infraestructuras digitales completamente nuevas. En síntesis, la formación no de mañana, sino de hoy, puede y debe ser:

    • flexible y accesible en todas partes
    • lo más “sin papeles” posible
    • capaz de gestionar las asistencias y firmas a través de aplicaciones de móvil o tablet
    • construir planes personalizados
    • simplificar los procesos de acreditación de la formación a de petición de ingresos a fondos interprofesionales
    • aumentar la garantía de calidad, control, optimización de los recursos y alcance de los objetivos empresariales

     

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  • Change Management

    Change Management

    Entre los procedimientos más comunes pero también más controvertidos, facilitador de la evolución y al mismo tiempo “rompedor” del equilibrio de las dinámicas empresariales, el proceso de Change Management debe afrontarse en la óptica de una guía que dicte el enfoque y la organización más idóneas para gobernar los cambios y, en particular, las evoluciones que de ellos se derivarán.

    ¿Qué es el cambio, o Change? ¿Y cómo podemos definirlo?

    El cambio es la transición. La mutación de un estado a una condición nueva y deseada. Que tiene una metodología basada en el cambio de las acciones, de los recursos, de los individuos y de la empresa en la que ello se convierte.

    En el contexto del Service Management, el Change Management permite asegurar que se sigan aquellos procedimientos y aquellas actividades que permitan la gestión eficaz y eficiente de los cambios que deben cumplirse. El objetivo es minimizar el impacto del cambio sobre los servicios que el Service Desk deberá prestar. Controlar los riesgos y los errores vinculados a ello. Reducir los eventos imprevistos que puedan causar inestabilidad y repercusiones sobre las dinámicas empresariales normales.

    Gestionar de modo propositivo la evolución de un Change, sea lo que sea, a partir de la Change Request, es muy importante. Para controlar y gobernar de la mejor manera posible las variables, las variaciones, los imprevistos que tendrán lugar. Y para dar cumplimiento eficaz al Cambio.

    Seguramente no es fácil afrontar este proceso. Tanto desde el punto de vista de las personas, como desde el punto de vista de las dinámicas de gestión que se verán involucradas.

    Pero, sea cual sea el objetivo que haya detrás, es fundamental tener un método para alcanzar los fines. Llamémosla entonces guía del cambio. Que pueda dictar, de manera genérica, líneas de estrategia a seguir, y a adaptar a la situación contingente.

     

    Podemos identificar distintos tipos de Cambio. Y son:

    • cambios estándar, es decir, aquellos tipos de cambio que son pre-autorizados y siguen procedimientos reconocidos y compartidos, para dar curso a una petición frecuente y común de cambio. Las actividades necesarias para gestionar el cambio son en la actualidad conocidas y correctamente seguidas por las empresas;
    • cambios normales, mejor especificadas como peticiones abiertas de usuarios o clientes, para obtener una autorización para un cambio específico. Están ligadas a Change Request relativos a un aspecto crítico de la infraestructura u de la organización. Por este motivo, necesitan seguir un flujo de procesos autorizatorios acordado;
    • cambios prioritarios, son aquellos cambios que requieren una planificación de actividades y, por lo tanto, de acciones a diseñar y probar, con el fin de demostrar la eficacia del cambio y de sus efectos. Las peticiones son críticas, como lo son sus efectos.

    El motivo por el cual se está dando mucha importancia a este proceso, en todas sus vertientes, es el valor que las empresas competitivas quieren dar al cambio.

    Si las realidades empresariales deben dar forma a los Cambios para beneficiarse del valor ligado a ellos, entonces deben saber jugar con todas las dinámicas destinadas a hacer lo más fluido posible tal proceso.

     

     

     

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  • Italianos, ¡bienvenidos a España!

    Italianos, ¡bienvenidos a España!

    Según el ISTAT, España fue el tercer destino internacional más visitado en 2017 - sólo por detrás de Francia y Estados Unidos-, siendo Italia el 4º país que más turistas nos envió. El 81% de los viajes de los italianos fueron domésticos, y entre las metas internacionales, España fue la favorita para vacaciones largas, y Francia para las cortas y viajes de trabajo.

    Este julio, se espera una subida de turistas italianos en España del +6,8%, por múltiples factores. En primer lugar, la previsión es positiva, dado que en el primer trimestre de 2018 el gasto en España por los italianos creció un +9,7% interanual. Entre octubre de 2017 y abril de 2018 se abrieron 12 nuevas conexiones aéreas entre los dos países, y se aumentó la frecuencia de vuelos de Madrid-Roma y Milán. Además, en 2018 se espera que más de la mitad del flujo internacional de turistas italianos se dirija a países mediterráneos.

    Respecto al perfil del turista italiano, el 80% organiza las vacaciones por su cuenta (aunque ha aumentado la demanda de paquetes “tailor-made”), no reserva hasta mayo-junio, y tiene muy en cuenta la relación calidad-precio-seguridad.

    Para Turespaña es estratégico potenciar el turismo cultural, sostenible, de naturaleza y gastronómico, a través de la organización de ferias, la colaboración entre federaciones deportivas y asociaciones culturales, y presentaciones culinarias. Con estas acciones, y la gran afluencia de turistas italianos prevista, esperamos que muchos emprendedores escojan España como destino target hacia el que internacionalizarse.

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  • Iformalia junto con los principales interlocutores del mundo de HR para hablar de procesos formativos y digitalización

    Iformalia junto con los principales interlocutores del mundo de HR para hablar de procesos formativos y digitalización

    La semana que viene, Inadvance tendrá el placer y el honor de acompañar a su cliente Iformalia a la Cumbre de Directores de Recursos Humanos de Europa, que tendrá lugar los días 19 y 20 de junio en Milán, en el Hotel Four Seasons. Un evento prestigioso e importante tanto para quienes trabajan en RR.HH. como para quienes están involucrados en la transformación digital: dos áreas que, en los últimos años, colaboran en la mejora de los procesos de formación y gestión del talento de la compañía.

    Los ponentes, los invitados patrocinadores son grandes marcas en la escena internacional y pertenecen a diferentes sectores de productos; cuatro mesas redondas donde discutiremos temas como Inteligencia Artificial, el Futuro de la Gestión del Talento, Alfabetización Digital, Diversidad, Bienestar y Smartworking.
    En nuestra mesa estarán Pirelli, Cornerstone y Takeda. Iformalia tratará de transmitir a través de “best practices” concretas cómo ha logrado simplificar y hacer accesible la capacitación de la empresa (tanto financiada como no financiada). Una interfaz simple, estructurada en módulos, cada uno de los cuales pertenece a un "actor de capacitación" específico. Cada actor adquiere así el control y la gestión de los procesos que lo competen, tanto a través del ordenador como a través de una aplicación, desde su móvil. También podremos ilustrar la estrategia que está llevando a cabo Iformalia para ampliar su negocio en Italia: con una sólida experiencia en territorio español, el Director Comercial Diego Pérez y nuestro CEO Sandro Marsiglia están tejiendo una densa red de relaciones para fraguar partnership comerciales que permitan a Iformalia aumentar su conocimiento de marca y, para el socio seleccionado, mejorar el sistema en uso gracias a la integración y la coexistencia de nuestro software.

    Integración, por tanto, pero también personalización basada en las necesidades reales del cliente: estas son ahora las fronteras de la Transformación Digital en un enfoque cada vez más humano centrado en el individuo, en su crecimiento en términos de habilidades profesionales y gestión del gobierno corporativo.

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  • Los retos del Global Compliance

    Los retos del Global Compliance

    Inadvance está comprometida con el cumplimiento de la normativa de los países en los que estamos presentes con nuestros servicios de consultoría, esto es, en Italia y España. Cuando apoyamos a un cliente en su proceso de internacionalización, debemos asegurarnos de que todas las operaciones necesarias para penetrar en el nuevo mercado cumplen con las normas específicas del lugar de destino, tanto en materia de contratos como de tributación, entre otras.

    Si la inversión de nuestro cliente prevé una entrada más "profunda" en el país de destino, esto es, a través de la creación de una empresa en el extranjero, esta empresa debe cumplir los requisitos del derecho societario y laboral, por ejemplo: materias altamente densas y difíciles de dominar por un emprendedor cualquiera. No menos importante es conocer la legislación en el ámbito de la propiedad intelectual e industrial. Aunque existen reglamentos europeos comunes a ambos países, la protección de las marcas y otros derechos tienen particularidades en cada jurisdicción que deben respetarse. Inadvance conduce primero un estudio preliminar que incluye los posibles riesgos legales y establece los procedimientos que debe seguir la empresa. El equipo legal se preocupa entonces de formar al cliente para que no cometa errores de ningún tipo en el día a día. Este proceso se llama "gestión de riesgos", que, en el ámbito jurídico, se denomina “compliance” (cumplimiento). Inadvance puede presumir de contar en su plantilla con abogados habilitados tanto en España como en Italia, capaces de proporcionar el asesoramiento jurídico especializado para todos aquellos que deseen invertir en el extranjero.

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  • Inadvance Lex está creciendo!

    Inadvance Lex está creciendo!

    La abogada Marta Beatriz González Sancho se incorpora a nuestro departamento legal. Es doble Licenciada en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con una amplia formación de posgrado, y tiene experiencia profesional en distintos despachos tanto de España como de Italia.

    Marta habla correctamente español, italiano e inglés y podrá prestar asesoramiento a nuestros clientes en materias jurídico-legales a nivel nacional o internacional. ¡Bienvenida, Marta!

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  • Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD)

    Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD)

    El Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD) será directamente aplicable en los Estados Miembros el 25 de mayo de 2018. Hasta ahora, el derecho de las personas a la protección de datos de carácter personal en España estaba reconocido por la LOPD, una de las leyes que desarrollan el derecho fundamental al honor y a la intimidad personal y familiar, consagrado en el artículo 18 de la Constitución.

    Y a nivel europeo, este derecho se recoge en la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea, y en el TFUE. Los avances en la integración económica y social en el mercado interno de la Unión, la evolución tecnológica y la globalización, son factores que han contribuido a un mayor flujo de datos personales, a nivel doméstico y transfronterizo, lo que ha hecho necesario reforzar el marco de protección.

    Mientras que la LOPD imponía el cumplimiento formal, el RGPD apuesta por la responsabilidad proactiva: las empresas tendrán más discrecionalidad para elegir las medidas a tomar, pero deberán demostrar que éstas son las adecuadas en cada caso. Otra novedad es la figura del Delegado de Protección de Datos que, si bien sólo es obligatorio en ciertos casos, puede resultar muy beneficioso, pues garantizará que los tratamientos efectuados se ajustan al Reglamento, minimizando el riesgo de sanción. La protección de datos debe tomarse en serio, pues un incumplimiento grave puede acarrear multas de hasta 20 millones de euros, o el 4% de la facturación global.

    Aquellas empresas que no estén preparadas para afrontar los retos del RGPD por sí mismas antes del 25-M, deben buscar sin demora la ayuda de expertos para adaptarse al Reglamento y, cuando éste sea de aplicación, contar con el personal y las herramientas adecuadas para cumplir sus obligaciones en el futuro. Inadvance Lex cuenta con los mejores profesionales para esta delicada misión.

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  • European Hr Directors Summit 2018:

    European Hr Directors Summit 2018: "Shaping the future of Hr" - The impact of Technology on the next HR Era

    Inadvance está ahí!

    El European Hr Directors Summit, concebido y organizada por Business International, es el evento de referencia para los Directores de Recursos Humanos.

    El equipo de ventas de Inadvance, liderado por el CEO Sandro Marsiglia, estará presente en estos dos días de mesas redondas y networking para acompañar a nuestro cliente español Iformalia en su presentación oficial al mercado italiano y a los principales representantes del mundo de recursos humanos.

     

    Durante esta edición, tendremos la oportunidad de profundizar los cambios derivados de la transformación digital, el impacto que las tecnologías tienen sobre cómo gestionar a las personas y las nuevas habilidades que se vuelven necesarias.

    Iformalia participará en la mesa redonda "El futuro lugar de trabajo: cómo construir una organización digital Hr" el 20 de junio a las 9.30, además de tener su propio stand dedicado dentro del espacio expositivo para reunirse con los invitados a quienes tendremos el placer de mostrar la versatilidad y la utilidad de la plataforma Iformalia Learning Management System.

    Para comprender cómo la transformación digital está afectando a las empresas y a las personas, sumérjete en este extraordinario evento para codearte con los mejores expertos y conocer las “best practices “ más útiles.

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  • Nace Inadvance Lex, la división jurídico-legal de Inadvance

    Nace Inadvance Lex, la división jurídico-legal de Inadvance

    Inadvance nació en Italia hace ya 4 años como un spin off del bufete de abogados de nuestro presidente Maurizio Dioguardi para dar cobertura en servicios de desarrollo de negocio entre España e Italia. Desde un punto de vista operativo, Inadvance lleva prestando ambos servicios (desarrollo de negocio y jurídico-legales) desde entonces a través de ese equipo multidisciplinar.

    LexA partir de abril, ambos departamentos estarán diferenciados en dos divisiones (Inadvance e Inadvance Lex) para, además de seguir trabajando conjuntamente en ciertos proyectos, establecer estrategias comerciales ad-hoc y equipos específicos especializados en cada área de negocio.

    Dentro de nuestro afán por seguir creciendo, pensamos que Inadvance hoy en día está en disposición de ofrecer servicios de calidad, con una perspectiva que cubre las necesidades de nuestros clientes en su día a día, convirtiéndonos en pieza angular y partner de su proyecto de expansión internacional a través de una propuesta profesional y especialista.

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  • Desayuno de trabajo sobre el sector moda en Italia

    Desayuno de trabajo sobre el sector moda en Italia

    Inadvance consultora de servicios de internacionalización y jurídico-legales entre España e Italia junto con ACOTEX, patronal del sector moda en España, celebran el desayuno de trabajo: “4 aspectos clave de la moda en Italia: legal, comercio & marketing, financiero y logístico” celebrado en el centro de ACOTEX, C/ Piamonte, 23 - 28004 Madrid, el día jueves 26 de abril del 2018 dando comienzo a las 9.30 (Asistencia gratuita. Aforo limitado).

    El contenido de la jornada se dividirá en cuatro bloques que cubrían nuestros ponentes, Maurizio Dioguardi, Presidente y Representante Legal de Inadvance, Sandro Marsiglia, CEO de Inadvance, Silvia Doutres, Directora Técnica de Risk & Consulting y Roberto Romero, Key Account Manager de Logisfashion.

    • Jurídico-legal: donde abordaremos una de las formas de entrada más utilizadas en el sector moda, la Franquicia. Daremos los aspectos más importantes que se han de tener en cuenta desde un punto de vista jurídico-legal.
    • Comercial y marketing: haremos un profundo análisis de los canales de comercialización más interesantes en Italia haciendo especial énfasis en el tradicional y el online. También se darán pinceladas del perfil del consumidor de moda en Italia y el diseño del punto de venta.
    • Financiero: donde se tratarán mecanismos alternativos al bancario para el cobro y pago en el mercado de Italia y así reducir al máximo los riesgos de impago.
    • Logística: donde se comentarán algunos de los puntos fundamentales que afectan en la logística en Italia y la importancia de tener un buen aliado local en esta área.

    ¿Por qué Italia?

    Entre los 10 principales países a los que España exporta su moda destacan Francia (2.920 millones de euros), Italia (2.332 millones) y Portugal (1.841 millones), que ocupan las tres primeras plazas del ránking, según datos publicados por Icex.

    España es el tercer exportador de la Unión Europea en la actualidad, pese a tratarse de un recién llegado en este ámbito, ocupando dicho puesto por detrás de Italia y Alemania, y siendo el noveno a nivel mundial, con una cuota del 2,6% del total. Las grandes marcas como Inditex han impulsado la proyección internacional del país, convirtiéndolo así en un referente mundial.

    Acotex exportaciones

    Según un estudio publicado a finales del 2017, en lo que a ropa se refiere, Italia (el país de la moda) dedica un 5,1% del gasto en consumo, el mayor de la zona Euro.

    Acotex producto

    En cuanto a la tienda física, Italia es después de mercados como UK, Irlanda, los países nórdicos o Francia y Suiza un mercado que ofrece una rentabilidad más alta por m2 en sus locales comerciales en la UE. Países como España o Alemania tienen una rentabilidad menor, llegando a 3.000 o 3.500 € por m2, mientras que Italia se sitúa en la franja de 4.000 a 4.500 € por m2. En canal tradicional por lo tanto sigue teniendo una especial importancia a través de tiendas de proximidad.

    Acotex mapa

    Consulta el contenido de la jornada aqui 

    Acotex logos

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  • SI.GE.I cierra un nuevo cliente en España gracias a Inadvance

    SI.GE.I cierra un nuevo cliente en España gracias a Inadvance

    SI.GE.I. es una compañía que cuenta con una gran experiencia consolidada en el sector de la limpieza y el mantenimiento. Además cuenta con otra línea de servicios de vigilancia privada sin armas, conserjería y recepción.

    Desde hace un año Inadvance lleva colaborando con SI.GE.I. para el establecimiento la firma en España. La estrategia se ha centrado desde su implantación legal a través de la constitución de su filial hasta el desarrollo de negocio.

    Después de este tiempo podemos anunciar que SI.GE.I firma un nuevo contrato en España con Clicars, una empresa de gran crecimiento en el sector de venta de automóviles a través de Internet que buscaba un servicio flexible, novedoso y sobre todo que le permitiera asegurar un estándar de calidad óptimo.


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